會上，貫標咨詢服務機構項目經(jīng)理陳聃簡要介紹了兩化融合管理體系貫標咨詢的整體工作安排。系統(tǒng)地對兩化融合管理體系進行了宣貫和解讀，并結合公司實際情況進行了相關案例介紹。

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  最后，慕總對接下來兩化融合推進工作提出了具體要求兩化融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路，工業(yè)的自動化、智能化發(fā)展，與客戶的多種需求及市場的各種資源、要素，通過信息化整合才能確保企業(yè)在新形勢下始終保持競爭力。他要求：全體員工高度重視，認真領會和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，將兩化融合深度融入到企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營運行的全過程，在工作中突出重點，認真梳理各部門管理流程，圍繞公司管理升級、創(chuàng)新增效等中心任務，對照貫標體系目標任務的安排，找準切入點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動做好各階段的工作任務，配合完成各階段重點工作，扎實推進體系貫標工作在公司的全面實施和有效開展。